如果说去年乌烟瘴气的国内足坛还有什么值得称道的荣誉，那么一个是深圳抢到的中超冠军，另一个则是拿到中超杯和足协杯双冠王的山东鲁能俱乐部。
上个赛季，和多数是非不断的俱乐部相比，山东鲁能俱乐部并没有太多“新闻”，办事谨慎的俱乐部和赛场上兢兢业业的队伍，成为“双
冠王”的基本结构。而“双冠王”的收获，并不仅在上个赛季――如今正处于新赛季球员转会期间，鲁能俱乐部总经理董罡得意地说：“这些天主动来找我的球员很多，其中也有一些很优秀的球员，这是对我们俱乐部这些年来付出努力的最大肯定。”
1998年1月，鲁能泰山足球俱乐部成立，从那时起，俱乐部就确定了定位高远、且能够持之以恒的发展战略目标：建立一个中国足球的百年俱乐部。现国家电网公司党组书记、总经理、原山东鲁能泰山俱乐部董事长刘振亚提出：经过一二十年的努力，把俱乐部建成“国内领先、亚洲一流、世界知名”的足球俱乐部，足球队形成“严格管理，严格训练，严格比赛”的队风，发扬“敢想，敢拼，敢于胜利”的“三敢”精神，并在当年就提出“冲三甲，争第一”的口号。
鲁能俱乐部组建之初，就随之建立自己的足球学校，并聘请可可维奇、弗兰多等国外知名教练任教，500多名学员形成一个从9岁到19岁共6个级别不同年龄段的梯形结构，29支队伍配备十分齐全。近年来，鲁能足球学校共为各级国家队和俱乐部输送球员百余名。目前鲁能一、二、三线％由鲁能足校自身培养――上个赛季打到后期，李宵鹏、李金羽、宋黎辉等主力相继因伤缺阵，但替补出战的小将们并没有让人失望。据鲁能俱乐部工作人员介绍，他们已经把足球作为集团整体发展战略的一个最佳战略工具，一个新的利润增长点，所以资本金投入全部到位，几年来投入一直持续进行，目前俱乐部总资产已达两亿多元。
另外，从金正南、桑特拉奇、涅波到图拔，鲁能俱乐部聘请的外教的共同特点是执教时间长，执教期间队伍结构比较稳定，队员们的信任也给教练一种巨大的推动力。“我们现在已经给了球迷一个‘大俱乐部’的印象”，董罡说。
刘振亚曾说，鲁能俱乐部一直注重足球文化的建设，以期为百年俱乐部提供久远的支持系统，培育共同的核心价值观。据山东电力集团公司有关负责人介绍，他们继承“电力铁军”的传统，发扬“鲁能精神”，以人为本，从严治队，先后出台了51项管理制度和50多项工作标准。队员训练、比赛和日常生活的每一个细节都有规定，甚至包括球员训练时运动鞋的摆放。
上个赛季，在种种“革命”的呼声中，鲁能俱乐部惟一做的，是两耳不闻场外事，一心一意净化自身。“我们一旦发现有球员参与赌球或者踢假球的情况，决不会手软―――警告、罚款、停赛直至开除。”在鲁能执教的几任名帅，一直要求队员培养良好的职业道德，尊重对手，尊重裁判，尊重球迷，不允许有任何野蛮行为发生，“要把足球当成快乐的节日”，图拔还特别强调智慧在足球中的作用，要求队员视野宽阔，及时判断同伴位置，不要“低着头踢球”。
就是依靠着足球文化教育的强大力量，人们印象中山东队粗糙的技术大有改观。根据技术统计，在上赛季中超22场比赛中，鲁能泰山队共进球44个，已是进球最多的球队。
球市是衡量一个俱乐部成功与否的重要标准。今年中超球市极其低迷，但鲁能泰山主场却一直保持场均两万人的上座率。为什么鲁能能留住观众的心？因为他们把足球定位于文化娱乐业，经营宗旨就是“最大限度地满足人民群众观赏需要”，观众第一，也正因为如此，济南赛区出现了“球迷专区”、“足球宝贝”、“大学生助威团”等新生事物。现在鲁能足球俱乐部拥有注册球迷近百万名，通过媒体关注俱乐部比赛的人有几千万。俱乐部还十分注意与球迷的互动，有专人负责给球迷回信，定期举办各种座谈会与球迷沟通，回答球迷提出的问题。
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